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如何做好书刊印刷企业的生产调度

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如何做好书刊印刷企业的生产调度

发布日期:2019-03-02 作者: 点击:

如何做好书刊印刷企业的生产调度

 生产调度是指在企业负责人领导下,制定生产计划,指挥生产调度网络中各节点的调度人员,调动全厂人力物力资源,以最佳的工艺路线、最短的生产周期生产出产品,完成预定计划。对于印刷企业来说,生产调度是生产的纽带,是印刷生产正常进行的保证,这就要求印刷企业重视生产调度,努力做好生产调度。


  1.前了解,快速反应


  目前,书刊印刷除了要求印刷质量高之外,最主要的是印刷速度要快,尤其对于期刊、宣传页等时效性较强的印刷品来说,速度甚至是客户的第一要求。这就要求印刷企业的生产时间越短越好,生产调度员要与业务员或者是客户保持紧密的联系,提前了解订单的印品特性。一旦客户将文件交给印刷企业,生产调度员要快速反应,各个工序一气呵成,以最短的时间交货,保证客户的发行时间。


  以一本印数为8万册的彩色期刊为例,客户从给电子文件到交货只有48小时。生产调度员通过业务员提前了解印件的全部特性,如共有7个印张、共需560令纸、采用骑马订方式,并做好相应安排。当收到电子文件时,就要按照预定的安排迅速生产,每一步骤都要以分钟来计算,当印刷好的页子一齐号,就要马上到装订车间进行装订。整个生产环节不能出现窝工、怠工现象。

2.中有数,全面掌控


  生产调度员直属于生产部总调度管理,对每一份生产工艺单都要了如指掌,对车间每一台设备的性能做到心中有数,熟悉什么样的活件该上什么样的机器、什么样的工序要注意什么样的问题等。


  以一套精装书(三卷一套)为例,其成品尺寸为210mm×285mm,第一卷为28.5个印张、第二卷为26.25个印张、第三卷为29.25个印张,壳面为特种纸并进行烫金工艺,有护封,三卷一套装盒。


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